Могла ли компания Ford выжить в условиях гипотетической послевоенной депрессии, остается спорным. Но она, несомненно, погибла бы во время послевоенного бума, если бы внуки наследник Генри Форда, Генри Форд И, не вывернул дедушкины взгляды наизнанку. Для американского бизнеса история воскрешения Ford начиная с 1944 года — настоящий роман с приключениями. Многие детали до сих пор скрыты в недрах компании, и давно назрела необходимость написать ее полную историю. Но итого, что известно, достаточно, чтобы сделать вывод: Ford воскресило восстановление разрушенного и задушенного менеджмента. Также и компания Развитие осуществляет комплекс работ по восстановлению и реконструкции старых зданий https://razvitiee.com/services/fasadnye-raboty/. Все проекты реализуются качественно и оперативно.
Генри Форау II было около 25, когда на него неожиданно обрушилась вся тяжесть ответственности. Отец Генри Форда-младшего умер, дед быстро дряхлел, а сам он никогда не занимался бизнесом. Менеджеров, способных помочь советом, остались единицы. Однако наследник, несомненно, понимал, в чем корень зла, так как с самого начала взял курс на реальный, эффективный менеджмент.
Большую часть менеджеров предстояло нанять со стороны. Но прежде чем звать гостей, следовало вымести мусор. И выработать основные принципы дальнейшей деятельности, и все это — оставшись один на один с Генри Фордом-стэршим и его приспешниками. Только справившись со всем этим, можно было набирать помощников — таких, которые были бы в состоянии брать на себя широкие полномочия, действовать самостоятельно и нести за свои действия полную ответственность. Исполнительный вице- президент, должность которого занял Эрнест Р. Врич (Ernest R. Breech), первый приглашенный в компанию топ-менеджер, фактически получил полный контроль над производством. По критериям самостоятельности и умению брать на себя ответственность за принимаемые решения был отобран и остальной менеджмент.