Автошины Екатеринбург
09.02.2017Самое важное - и самое показательное - книга без прикрас повествует о результатах продолжающегося эксперимента, где хватает и блестящих побед, и сокрушительных поражений. Авторы без колебаний сообщают, что в агентстве наблюдались скептические настроения по поводу «12», пока школа не доказала свою состоятельность. Дейв Лур, исполнительный директор агентства, открыто делился своими сокровенными чувствами: «Моя первоначальная интуитивная реакция была такова: «Только этого нам здесь недоставало - двенадцати неопытных человек, новой школы, которая потребует времени и денег, и очередного эксперимента агентства, который отвлечёт нас от работы с клиентами». Но “12", напротив, помогла вдохнуть в агентство новые силы, и мы прожили один из самых плодотворных 12-месячных периодов за всю историю фирмы. Первая реакция не всегда верна. Урок мы усвоили». Возможно вам понадобятся автошины екатеринбург.
Актуальность этого урока далеко не ограничивается стенами «12». Возможность учиться - самая ценная валюта в искусстве работы с открытыми исходными данными. Умные люди поделятся своими лучшими идеями с теми компаниями и лидерами, которые, в свою очередь, поделятся с ними тем, что знают сами - и по ходу дела помогут им стать ещё умнее. Постоянно ставьте себе задачу быть более открытыми для новых идей и новых моделей лидерства.
Наш последний организационный принцип, возможно, и самый важный: расцвет инноваций с открытыми исходными данными не умаляет знамения организационного лидерства. Совсем наоборот. У истоков даже самых радикальных экспериментов в области группового сотрудничества стоит хорошо известный лидер - скажем, Линус Торвальдс с его Linux или Джимми Уэльс, основатель Wikipedia, интернет-энциклопедии, которую пишут и редактируют те, кто ею пользуется.