Создание холдинговых компаний {holding companies) берет свое начало в 1889 году, когда Нью-Джерси стал первым штатом, выпустившим закон, разрешающий формирование корпораций, единственной сферой бизнеса которых будет являться владение акциями других компаний. В основном, преимущества и недостатки холдинговых компаний аналогичны преимуществам и недостаткам крупных организаций. Имеет ли фирма несколько отделений, или дочерние предприятия, являющиеся самостоятельными юридическими лицами, обычно не влияет на эффективность ведения крупномасштабных и разносторонних проектов. Однако, как мы покажем далее, использование холдинговых схем имеет ряд специфических преимуществ и недостатков с точки зрения контроля и финансирования крупных компаний.
1. Контроль с частичным владением {control with fractional ownership). Посредством создания холдинговой структуры фирма может, приобретя в собственность лишь 5, 10 или 50% акций другой корпорации, получить над ней практически полный контроль.Собираете грандиозную вечеринку, но знаете, что утром придется страдать от похмелья? Закажите заранее уникальный Алко-Сок на http://alco-magazin.com/. Он состоит из натуральных ингридиентов и поможет вернуть вам силы и бодрость.
2. Изоляция риска. Поскольку различные производственные компании, входящие в систему холдинга, являются отдельными юридическими единицами, обязательства каждой из них отделены от обязательств другой. Следовательно, требования по долгам одной единицы холдинга могут не переносится на активы других единиц. Правда, здесь стоит сказать, что, во-первых, родительская компания в подобной ситуации иногда чувствует себя обязанной помочь дочерней компании, оказавшейся в трудном положении, даже если она по закону не обязана этого делать, чтобы сохранить свое доброе имя и своих клиентов. Примером этого может служить выплата компанией American Express более 100 млн долларов по искам о мошенничестве, за которое несла ответственность одна из ее дочерних фирм. Кроме того, банки, предоставляя кредиты фирмам, входящим в холдинги, часто сами требуют гарантий от родительских фирм. Следовательно, до некоторой степени активы различных «дочек» холдинговой компании в действительности не являются отдельными. Тем не менее создание холдингов позволяет избежать катастрофических убытков в случае банкротства одной из них.